日前，河北省住房公积金精细化管理工作现场会在唐山召开。会议介绍了住房公积金精细化管理工作经验，实地观摩了唐山市住房公积金精细化管理工作。河北省住房公积金监管办主任刘聚朝、副主任牛玉梅出席会议。全省各城市住房公积金管理中心、省直和系统单位住房公积金管理机构主要负责人及有关人员共74人参加会议。
刘聚朝在会议上指出，唐山市住房公积金管理中心以“精、准、细、严”为核心，总结多年工作，在实施精细化管理体系中，取得了显著成效，走在了全省前列。目前，全省住房公积金各项业务指标稳步提升，结余资金大幅下降，信息系统建设取得显著成绩，风险管控能力明显加强，服务质量得到进一步提高，但是，还需进一步引起对精细化管理的高度重视，提高推进精细化管理的紧迫感和责任感。一是全员参与，要以此次会议作为今后两三年的工作抓手，形成推进住房公积金精细化管理工作的良好局面。二是完善制度，使各项工作有章可循。三是突出问题导向，对照法律法规，对照工作程序，对照群众需求，对照先进经验，找出问题，持续改进。四是注意细节，从小事做起，培养敬业精神。五是持之以恒，实施好精细化管理工作。
会上，唐山市住房公积金管理中心以《追求精细化，激活新动能，创新推动住房公积金事业健康快速发展》为题作了典型发言。
会前，与会人员实地观摩了唐山市住房公积金管理中心路北管理部、贷款中心、丰润分中心、丰南分中心，对开展的晨夕会制度、厅堂微沙龙活动、6S标准化管理给予了高度评价。
唐山市于2010年开始实施住房公积金精细化管理，几年来，为改善公积金服务水平，提高公积金形象，放大公积金效用，构建了“系统推进、程序驱动、节点控制、持续改进”的精细化管理体系，在推动住房公积金各项事业发展中发挥了积极作用。其主要做法：一是精心谋划，构建唐山公积金特色精细化管理体系。通过有效整合管理资源，以科学管控为前提，梳理工作流程，再造业务模式，实施管运分离模式，建立了会计统一核算模式和资金统一结算平台，实现了统一会计处理、统一资金运营。同时，细化岗位节点，确定了182个前台操作节点和426个中后台管理节点，用程序化、流程化来实现高效协作，形成了管理有序、运转协调、监控严密的住房公积金精细化管理体系。二是精细运作，推动PDCA精细化管理体系高效运转。通过大数据分析实现精准决策，通过明晰责任推动工作落实，通过多维化视角开展监督考核，通过管理评审保证持续改进，并印制了《精细化管理手册》，进一步深化了各项工作的精细化管理。三是精准发力，实现管理效率和工作效能同步提升。树立问题导向，建立戒过图强工作机制，实行“ABC问题分类法”，提高了问题处理效率。围绕“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”开展6S管理，实现了工作环境的根本性改观。加强对员工的养成教育，提高综合素养。推进业务创新，加强安全管理，强化信息化建设，放大公积金的功能作用。目前，中心累计归集总额、归集余额、放贷总额、放贷余额分别是2008年市县机构整合时的5.3倍、3.8倍、8.8倍和9.4倍，住房公积金个人住房贷款占全市所有住房贷款的比重由2008年市县机构整合时的22.55%提高到了现在的50%。(纪哲)
