企业改制再鼓风帆
“那是2002年的春天，唐百经历了一场命运转换。企业摘掉‘国字号’红顶，开始了股份制改造新纪元。多少人把国有体制视作耀眼的光环，就连是国企员工的身份都感到光鲜。可是，旧体制的缰索正把骏马羁绊，再不改革‘铁饭碗’就要变成‘泥饭碗’。当年的改制大会上，解总声音哽咽，泪光闪闪，割舍十八年积淀的‘国有’情结吧，让我们来一场脱胎换骨的蜕变。壮士断腕，彰显英雄豪情，凤凰涅槃，才会飞得更远。产权变更，活力泉涌，国退民进，能量空前。”——这是唐百大集团一名中层干部在去年年底召开的联欢会上，以诗歌的形式对当年改制时情景的生动描述。
应该说，唐百是唐山市企业改革的先行者，也取得了显著的效果。但实事求是地说，那些改革都从未从根本上触动过“国有”所有制这根敏感的神经。在“国有”派生出来的计划经济体制下，有不少干部、工人坐着“铁交椅”，端着“铁饭碗”混日子，拿他没办法；由于投资主体不明，责任不清，干好干坏有国家“兜着”，严重束缚了企业发展的原动力和积极性。因此，唐百领导班子从2001年下半年开始酝酿产权制度改革，决定实行国退民进，搞全员股份制经营。2002年4月，唐百在阵痛中宣布国有资产全部退出上缴财政，正式成立股份制集团公司。这标志着拥有数亿元资产的唐百结束了18年国有企业的历史，4000多名全民所有制身份的职工也因此变成了合同制身份。
退出国有资产后的唐百大集团，马不停蹄地开始改革，重点是人事、劳动用工、分配三项制度改革，很快相继建立起与市场经济相适应的“用人用工、责任追究、监督约束、统一核算”的现代企业四大机制。退出国有，打破了过去体制机制上的桎梏，唐百大集团迅速推出了“兼并扩张与创新机制并举”的发展战略，全体员工激情迸发，开启了多点布局、占领市区，延伸扩张、辐射县区的崭新发展阶段！
2004年，收购了唐山新区商业大厦，改造成了北方购物广场；
2005年，兼并唐山市糖酒公司组建八方购物裕华道店；
2007年，凤凰购物广场建成开业；
2008年以后，又陆续有人民购物广场、南湖购物广场、志方购物广场、企新购物广场等建成开业；
2011年，北戴河唐百宾馆、银河物流大厦、曹妃甸购物广场、林西购物广场开业；
2012年，志方购物东城店、滦南购物广场、遵化购物广场开业；
2013年12月，曹妃甸兴海名都购物广场开业；
2014年1月，唐山西部最大的购物中心——友谊购物广场开业……
【责任编辑：孔德琳】
