精打细算“转”出效益！开滦集团唐山矿业公司强化物资管理实现降本增效

河北新闻网讯（通讯员庞英德、王闯 河北日报记者王育民）2023年以来，开滦集团唐山矿业公司（以下简称“山矿公司”）坚持把物资管理作为降本增效的重要手段，进一步细化机制建设，严把材料审核使用关口，加强物资周转效率，全力加强物资回收复用力度，不断降低经营成本。截至目前，已累计节约新品物资投入29.56万元，加工制修创效70.89万元。

以提高物资使用效率为核心，山矿公司物资主管部门每月召开一次小组会，对上报的材料单进行再审核、再讨论。对需要实地考察的，责成专人深入现场，掌握实际情况后方可进行批准，着力减少超储积压和丢失浪费等问题，促进物资周转。

井下水管先由通风区下料再由加工制修中心焊接……山矿公司积极搭建降本平台，持续深入开展以反浪费、大清理、大回收等为主要内容的“一反五大”系列活动，推动回收复用、修旧利废等工作取得新成效。目前，该公司集合加工制修中心、开运区、准备区、机电设备中心等多家单位，对各类材料进行生产加工及改造修理，大幅减少物资新品投入，并在加工完成后，还安排专人进行验收，确保材料质量。

在机制建设方面，山矿公司推进物资储备管理新模式，通过推行井下料场区域化管理、建立地面物资集中管理库房等方式，实现物资科学储备和集中管理，减少重复储备和资金占用。同时，细化标准，为加工制修等不同工序划分相应材料费，并根据修旧利废奖励办法对相关单位进行奖励，激发全员修旧复用积极性。