开滦集团内蒙古云飞公司：改革创新齐发力赋能企业高质量发展

河北新闻网讯（通讯员张俊亚 河北日报记者王育民）2023年以来，开滦集团内蒙古云飞公司（以下简称“云飞公司”）坚持问题导向，持续深化管理提升和创新驱动，补齐短板弱项，以管理提升和技术创新破解企业发展的瓶颈问题，赋能企业高质量发展。

突出理清权责、简化流程、提高效率三项重点，云飞公司修订完善公司各项管理制度，梳理优化管理机制，大力推进管理体系建设和管理能力现代化，不断夯实公司管理基础，使管理体制机制、管理架构流程更加完善，企业治理能力进一步增强。同时，构建责任考核体系，围绕重点工作任务和主要经济指标，详细梳理工作流程和关键节点，分解月度具体任务要求，逐条逐项逐层明确责任人，形成年度工作一张图，做到分工明确、上下闭合。对照目标任务，坚持用业绩说话、按业绩取酬，并加大干部履职考核力度，强化考核结果刚性运用和兑现，把管理人员能上能下、末等调整、不胜任就退出落到实处。

为不断激发员工价值创造能力，该公司积极探索差异化薪酬管理的新方法、新路径，按照工资与效益相挂钩、分配与贡献相匹配的原则，以岗位价值为依据，以业绩为导向，积极推行计件工资制、岗位承包制、灵活用工制、综合计算工时制等多种灵活分配形式，坚持工资向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜，合理拉开工资分配差距，实现薪酬分配与价值考核高效联动，突出“干多干少不一样，干好干坏不一样”，更大程度推进收入“能增能减”。

围绕保安全、提效益，云飞公司进一步强化科技创新的第一驱动力地位，加强短臂矸石充填开采技术、提前掘进综合收尾技术、顶板优化支护技术、防煤层自燃发火技术等研究，构建起以生产技术人员为骨干，以技能人才中坚力量为科技创新应用团队体系，加强科研平台建设。