进入移动版，省流量，体验好今年以来，开滦范各庄矿业公司牢牢锁定高质量发展总基调，把准把稳定位，革新思路举措，真抓实干，攻坚克难，全方位推进安全管理、生产组织、成本管控等重点工作落实，以实际行动助推企业高质量发展。
该公司完善安全管理考核奖励制度，构建专业督察、区科自管、班组自控、员工自律的安全自主管理模式，增强安全生产内生动力。他们创新安全教育培训载体，运用“强安兴企”手机自媒体平台，加强员工安全教育，深入开展“思感恩、讲诚信、守规范、保安全”主题安全宣传教育，抓实抓细现场安全实训，深入开展“实操化、实战化、互动化”岗位描述达标竞赛，增强员工安全意识、提升安全技能。同时，他们深入开展安全集中整治工作和复工复产安全生产大检查工作，以防范重特大事故为重点，全面落实安全风险分级管控和隐患排查治理工作，积极探索实施变化管理，超前防范安全事故。
该公司积极克服主力工作面地质条件复杂和疫情影响，加大主力工作面生产组织力度，超前预判地质条件变化对回采工作可能产生的影响，并超前采取有效措施，确保正常生产。他们动态调整各煤层产比，科学配采，严格落实煤质管控措施，确保煤质达标，实施分采、分装、分运、分储的管控措施，科学调整配洗比例，最大限度增加产品附加值和精煤产量。他们将提效作为掘开工程的重头戏，大力实施政策激励提效、技术装备提效、优化环节提效和现场管理提效等四项提效措施，有效缓解采掘衔接紧张局面。同时，他们围绕以机保安、以机稳产、以机降本、以机提效等方面，综合施策、多点发力，持续强化机电管理，确保实现安全高效生产。
该公司坚持抓宏观教育、抓细节管理的“两手抓”思路，推进实施系列举措，把全员思想和行动统一到成本管控上来。他们全面启动“增强大成本意识 推进高质量发展”教育实践活动，开展成本管控形势任务教育、利益共同体教育、先进典型教育和献计献策等活动，实施项目化管理、清单化推进、精准化落实、严细化考核，层层指标分解、传递压力，调动全员深化提质降本增效的积极性。他们坚持政策激励导向，制定实施利润目标完成考核奖励政策，充分调动各级人员提质降本增效工作的积极性和主动性。同时，他们量化细化管控措施，坚持抓细抓小、从点滴做起，严格控制材料成本考核指标，严格落实材料计划审批，加强生产作业过程中的成本控制和回收复用管理，以小举措促大积累，用递减量控总成本。（曲志新 ）
