进入移动版，省流量，体验好今年以来，开滦林矿公司深入贯彻落实安全生产工作要求，坚持以人为本、安全发展的理念，以强化安全生产主体责任落实为主线，以增强区科安全自主管理能力为重点，建设区科安全网格化自主管理体系，全面提升安全生产管理水平，构筑起安全生产的坚实堡垒。
开滦林矿公司建设区以区科安全自主管理“四自一监”五要素管理模式的安全工作格局+安全网格化管理体系为指导，深入推进安全责任精准定位、生产组织精准管理、安全落实精准考核。通过实施安全网格化自主管理，构建安全责任由区科到个人的全覆盖安全管理格，实现区科安全自主管理分格化、标准化、规范化、精细化和科学化，消除各类安全隐患，真正实现安全生产。
在现有组织体系及各级领导班子成员包保的基础上，该公司以区科为大单元，点班为基本单元，在基本单元基础上再下划以班组、车间为小单元，划分出“区科格、点班格、小组格、职工格”四小格，将安全工作层层分解细化到每个专业、每个班组、每个人员，确保人人有责任，人人都管事，事事有人管，事事有落实，实现了区科安全管理全面覆盖、全员参与和无缝衔接。
制定区科网格化自主管理检查考核评价表，对区科网格化自主管理实施“星级”管理。每月由公司区科网格化自主管理领导小组负责星级考核评定，并且对升星的单位和分管专业职能部室给予经济奖励，从而调动基层区科推进安全网格化自主管理体系建设的积极性、主动性、创造性，实现安全管理的重心下移、关口前移。并通过区科安全网格化自主管理实现个人保班组、班组保点班、点班保区科、区科保公司，确保公司安全生产的持续健康稳定发展。（刘志翔）
