“四个干”机制：推进落实的“唐山模式”
本报评论员 张秀山 张笑非 刘凤贵 崔玉宝
空谈误国，实干兴邦。
3年前，习总书记在参观《复兴之路》展览时的讲话，言犹在耳。
这，是警示，是要求，也是希望和嘱托。
今天，和着“三严三实”的铿锵节拍，唐山大地上正在奏响着时代最强音——实干兴唐！
“干什么，怎么干，谁来干，什么时间干成。”条分缕析、环环紧扣的唐山“四个干”机制，让实干兴唐这一主旋律激扬高亢、声动四方！
由此衍生和拓展，唐山因建立《干部干事档案》而形成的正向激励，因出台《重大决策部署贯彻落实情况约谈办法》而形成的约束督导，与“四个干”机制完美衔接，形成了一个完整的闭合体系，构筑了一体两翼、独具特色、推进落实的“唐山模式”。
这一模式，是坚持知行合一、大力践行“三严三实”要求的“唐山创造”！
这一模式，是坚持一切从实际出发、深入落实党的思想路线的“唐山实践”！
(一)一个体系的形成，总有一些东西贯穿岁月、一脉相承。
2014年9月，挥手告别蒸蒸日上的沧州，市委书记焦彦龙履新唐山。此时的唐山，虽是初秋，却已经提前“入冬”——
传统行业严重亏损，企业效益持续下降，部分经济指标增速创下近20年新低。曾经引以为傲的钢铁、煤炭、水泥等支柱产业全面陷入困境，拖累得唐山经济断崖式下滑；昔日的“唐老大”，在增长速度上竟然拖了全省的后腿。
