开滦集团矿业工程公司：五大措施协同发力 全面提升员工安全素质

河北新闻网讯（通讯员张银龙 河北日报记者王育民）2023年以来，开滦集团矿业工程公司将员工素质提升工程摆在突出位置，精准施策，综合发力，统筹运用宣传引导、专项培训、精准帮扶、督导检查、评价考核等五大措施机制，持续做实做细员工素质提升工作，全面提高员工理论素养和技能水平，不断增强员工安全意识和事故防范能力，为公司高质量发展提供安全基础硬支撑。

为建立高效便捷的培训体系，该公司搭建了手机终端学习考试App平台，组织专业技术人员编制了学习题库，提高员工学习便利性和针对性。各基层单位自主制定学习计划，采取员工自学、网络培训、集中培训相结合方式，不断夯实员工基础理论学习。同时，坚持问题导向，定期邀请安全技术管理人员、专业（学科）带头人等进行面对面授课，答疑解惑，切实提高理论学习的深度和广度。

切实将理论学习成果转化为高水平的安全操作技能，开滦集团矿业工程公司将岗位描述训练作为员工素质提升工程的重要抓手，坚持推广班前会10分钟岗位描述训练演练和过关训练。员工结合岗位实际，围绕作业场景、岗位职责、开工前准备工作等8方面进行描述展示与现场实操演练。同时，通过开展岗位描述竞赛活动，表彰选树典型，营造比学赶超氛围，进一步提高了员工学习成效。

考核评价是检验素质提升工作效果水平的关键一环。该公司安全管理部门坚持日常动态抽查和季度检查，分工种组织理论、实操考试，将答题率、合格率作为安全生产标准化检查否决项。“7月份，我带队巡查了6个项目部，随机抽查了43名员工，含各工种员工、班组长和技术管理人员，过关率达到了100%，效果明显。” 该公司安全管理部主任工程师牛国瑞说。

为调动广大员工积极性主动性，该公司成立活动专项工作组，围绕员工素质提升工作，持续加大宣传发动力度，让员工充分认识素质提升与安全生产、经济效益、工资收入、家庭幸福密切相关的重大意义，大力弘扬尊重知识、尊敬人才价值理念，引导和激励广大干部员工积极参与素质提升工作中来。

针对年龄偏大、安全素质技能薄弱的员工，该公司建立了重点员工学习帮扶机制，成立以管理人员和技术拔尖人员组成的帮扶队伍，通过制定针对性帮扶措施，分目标、分方式、分阶段、分群体进行精准帮扶，形成一帮一、多帮一工作机制，实实在在帮助学习困难员工提升学习效果，提高理论水平，提升操作技能。

与此同时，该公司还建立了结果奖惩机制，将员工素质提升考评结果作为年度评先的重要依据，坚持奖罚分明，激励先进、鞭策后进，推动考核结果与激励奖惩、选拔任用、职务调整等相结合，极大调动了各级管理人员抓好员工素质提升工作的积极性、主动性和创造性。