一季度营收超预算556万元！开滦集团矿业工程公司实现首季开门红

河北新闻网讯（通讯员张银龙 河北日报记者师源）2023年以来，开滦集团矿业工程公司抢抓机遇、发挥优势，统筹推进各项重点工作，圆满完成营业收入和利润预算指标，一季度营业收入超预算556万元、利润超预算17万元，实现首季开门红。

锚定目标任务，深化党建引领。开展“学习新思想 汇聚新动能 建设新场景”主题形势任务教育，以层层宣讲、专题宣讲等方式，汇聚广大员工攻坚合力，为实现首季开门红提供坚强思想保证。以党支部“五强五促”活动为重要抓手，紧密围绕全年生产指标和重点工作任务，通过细化考评清单、严格考核标准、压实工作责任、转变工作作风一系列有效举措，进一步发挥党组织引领和党员带动作用，引导全体员工在企业发展进程中举力尽责、再立新功。

强化全程管理，力保安全稳定。完善应急处置预案，逐项梳理生产流程，落实落细各项安全举措，压紧压实各级安全生产责任，坚守安全底线红线。召开安全警示教育大会，在深刻剖析各类事故教训、全面总结经验的基础上，进一步统一全员思想、树牢人本安全理念。各级管理人员深入生产一线，进一步强化流程管控，确保安全生产持续稳定。针对重点单位、重点工程、重点区域，深入开展隐患排查治理和安全“体检”，确保操作行为规范、措施有效落实、隐患问题有效整改。聚焦瓦斯防治、顶板管理、机电运输、防治水、井筒和高空作业等重点领域，强化方案设计、严控作业流程，有效防范重大事故发生。

优化项目运营，提升创收水平。深入开展“创造新业绩、建功新场景”劳动生产竞赛活动，通过项目资金、人员和材料设备等生产要素的平衡协调，有效保证创收水平。全面推行项目管理档案化、作业标准化、管控流程化、成本精细化、效益最大化“五化”管理，提升项目运营质量。全面提升管理人员综合服务保障能力和现场协调能力，重点解决制约项目推进问题，确保项目高效运营。利用技术创新、装备升级、深挖工力等手段，提高劳动生产效率，确保产量、进尺、节点工期按时兑现，为完成创收指标奠定坚实基础。

强化经营调度，提升发展质量。开展“深化效益年”活动，制定各项工作任务清单，细化时间节点和工作措施，通过落实落细各项工作举措强化指标必保意识，确保目标兑现；逐项分解生产成本和费用控制指标，实现全程可控，并强化考核，推动从管理提升向效益提升转变；将可变成本支出指标分配落实到各单位区科、部门和岗位，最大限度减少成本支出，实现降本增效；全力组织重点项目单项工程收入结算、加强回款回现管理，保证资金链运行顺畅，促进企业稳健发展高质量发展。