进入移动版，省流量，体验好河北新闻网讯（通讯员吴萌、张纳军）近日，开滦集团吕家坨矿业公司（以下简称“吕矿公司”）机采科按照标准驱动装置连接要求，对滚筒侧对轮进行加工改造，实现了驱动装置互换通用，为企业创造了突出经济效益。
“我们在盘点库存时，发现五花八门的备品备件占压着公司的生产成本。”设备科科长肖敏岐进一步解释，生产单位为方便使用会建立小库，储备一些常用的备品备件，久而久之，就形成了很多积压库存。如何让这些物资流动起来，实现“物尽其用”，成了吕矿公司深挖降本增效潜能的一项课题。
吕矿公司一方面发挥集中管理优势，完善台账，汇总分析历年物资采购与消耗使用情况，确定常用物资并合理制定库存安全储备数量，避免物资冗余、积压；另一方面，为把握好物资“减”和“控”的节奏，吕矿公司从管理上做文章，加强库存“体内循环”，打通物资周转“最后一公里”。
董立新是设备科机电管理组的一名员工，每天，他都会到自己负责的区域对运输、通风、排水等综采综掘中常用的机电设备进行巡查，一旦发现闲置设备，便将信息反馈给设备科，需要返修的，由设备科根据实际情况协调制修厂、机采科进行维修，或是委外修理；不需要返修的，设备科则发挥调剂职能，让设备重返工作岗位。
在生产中，40T输送机中部槽是掘进和回撤时都需要用到的设备，今年3月，在设备科的协调下，损坏的40T输送机中部槽装车上井，完好的临时存放在指定地点作为回撤时的周转备用，仅此一项，当月就减少电力、人力，节约成本投入10万元。
相比大型的机电设备，材料管理组则会将关注点放在钢丝绳、各型铁管、单体柱等各类材料上，并按照“有旧不投新”的原则，逐笔逐项分析投入必要性，采取替代使用、改造使用等方式，充分利用库存旧品、修理物资和随机配件等存量物资，提高利用率，降低储备量。“这种‘一线’管理法能够让我们更准确地掌握可利用物资信息，建立物资周转台账，真正实现物资流动起来。”设备科党支部书记孙绍辉说。
