开滦运销分公司大力实施“一化三规范”管控模式

为安全生产加把“锁”

开滦运销分公司大力实施“一化三规范”管控模式

河北新闻网讯（通讯员李蔚燊）今年以来，开滦运销分公司（以下简称“运销分公司”）立足安全职能定位，紧密结合本单位实际，大力推行“一化三规范”安全管控模式，全面提高安全管理水平，为推动高质量发展提供有力安全保障，有效防范和遏制了各类安全事故发生。

运销分公司以打造本质安全型企业为目标，总结提炼了符合公司特点的 “一化三规范”安全管控模式，即以深化安全生产标准化为基础，规范管理和操作行为，突出操作行为的管控；规范隐患排查治理，做到早发现、早治理、早排除，突出超前管控；规范重复性问题的管理，避免同样问题反复发生，突出解决不吸取教训问题。

为确保“一化三规范”安全管控工作扎实、有序推进，运销分公司健全完善机制，制定下发了《运销分公司“一化三规范”安全管控实施方案》，明确职责、细化举措、量化标准，逐月确定安全管控重点工作，提高针对性和实效性。他们将“一化三规范”安全管控实施与安全生产集中整治、季节性防范、安全文化建设等安全重点工作相结合，坚持关口前移、源头治理，围绕铁路运输、煤炭发运等作业现场关键部位、重点岗位，每月明确“一化三规范”管控重点，统一安排，逐级落实，严格执行检查、整改、验收、复查的闭合管理，月月提升，确保持续规范，有效促进安全管理各项工作持续改进。

不断改进提升管控模式实效，运销分公司通过不定期抽查、专项检查、联合检查等方式，有针对性地对各单位“一化三规范”落实情况进行调度督导。他们对发现问题建立清单，明确整改时限和责任人，实行销号制管理，确保整改落实到位；严肃问责，特别是对重复性隐患问题和重复性“三违”现象加大追责问责力度，坚决避免重复性问题发生；严格按照标准考核，并将评比表彰结果作为各单位年度安全先进评选的重要依据，激励各单位争先进、创品牌的积极性。