进入移动版，省流量，体验好今年以来，开滦欢矿公司紧紧围绕全年任务目标，全面推进党建提质、安全管理、科学生产、经营管控、创新发展、疫情防控等重点工作，助推“五大攻坚战”，唱响“乘势而上，百尺竿头更进一步，誓夺全年领军型矿井建设”的主旋律，助力企业高质量发展。
这公司以落实集团公司党委“党建质量提升年”有关部署为抓手，围绕提升党的政治建设质量、党的思想建设质量、干部队伍建设质量、党风廉政建设质量等方面，开展对标自查、达标验收活动，提升公司党建工作科学化、规范化水平。同时，深入开展创先争优活动，不断深化“党员责任区、先锋岗”、“支部夺红旗、小组创佳绩、党员争先锋”和党员志愿服务等工作，引导广大党员立足岗位创造佳绩，在推动企业改革发展中建功立业。
他们不断深化安全自主管理，落实“1255”安全工作思路，持续深化自主管理。在班队长以上管理人员中建立诚信考核机制，提高安全履职能力。突出先进管理手段，借助万兆网升级，将视频监控系统和扩播系统向重点部位延伸，推进安全智能管控，落实动态评价机制，实现安全管控“有声有色”。加大治理力度，抓好“精品”创建，保持国家一级水准。坚持全员大培训、大提素，开展第二轮全员素质提升工程，践行“人人都是安全员”。
他们牢固坚持科学生产布局，按照集团公司工作面单产和原煤效率同比提高1%以上的要求，突出“双大”设计理念，重点推进薄煤层高产高效建设。注重发挥机电、技术保障作用，加快生产准备进度，引进国际先进开发系统，建立了“一体化”大数据管理链条，向全面数据应用升级，创新推动双高矿井建设。
他们强化成本管控管理，按照“成本中心”定位，坚持效率、效益“双优先”的经营原则，围绕节支增收，重点将材料、设备等管理权下放，积极转变经营机制。强化财务事前管控，推进管理关口前移。严格材料管理考核，加大内部管控力度。推进标准化质检站建设，尽快投入汽车智能自动采样机和联合制样机，打造集团内一流质检效率，实现一流准确度。深入研究副产品利用形式，提高产品附加值，努力实现效益最大化。
他们加大科技创新投入，重点围绕技术研发储备和破解制约矿井安全、生产和效率效益等35项课题，组织好立项攻关，发明创造以及小革小改活动。依托自动化、信息化、数字化、智能化“四化”建设，利用数据管控中心平台，逐步纳入经营管理、人力资源管理、物资管理、治安防范等相关管控系统，推进“全矿一张图”管理进程。深入推进机制改革，把“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”作为三项原则，以薪酬为杠杆，撬动更多地面及机关人员更多的向一线增值岗位转岗，切实提高管理效能。注重人才高地建设，进一步加大精准培训力度，加强高技能人才储备。
欢矿公司站在讲政治的高度，突出“疫情就是命令、防控就是责任、时间就是生命”的责任担当，坚持“加强领导、密切配合、科学防控、群防群治、果敢处置”，成立疫情防控领导小组，下设4个工作组，制定下发10余项管理制度，实施严格门禁管理和矿内“三级滤网”体温检测，每天对重点区域、食堂分别进行4次、6次消杀，依托3块LED大屏幕、基层单位20余个会议室电视及微信群等载体，积极宣传疫情防控举措、个人防护知识，营造浓厚的科学防疫氛围，并与联合开滦康复医院对矿区保健站实施“五项改造工程”，实现了矿内医疗保健服务的多元化。（郭洁清）
