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开滦集团钱家营矿业公司延展自主管理领域和范围提高管理水平
今年以来，钱家营矿业公司总结分析近年来在安全自主管理方面的经验做法, 以提升区科自管、班组自控综合水平为切入点，提标准、严考评、树典范,推进“安全自管”模式向生产、技术、经营多领域拓展，推进“安全管控自律”向班组、向重点岗位延伸。
钱矿公司持续推进区科自管星级创建，以“全面自主管理”为方向，健全完善星级评定办法，引导各区科按照“规定动作做到位，自选动作有亮点”要求，狠抓自主管理向安全、生产、技术、经营多领域拓展，探索构建符合自身发展规律、契合现实需要的区科自主管理模式，推动生产组织由行政调度向“主动组织、自主衔接、自主治理”转变，经营管理由监督考核向“技改创新、复用降本、自律降本”转变。他们还多层次召开经验交流和系列对标活动，多角度选树典型，驱动区科自主管理持续拓展延伸、进档升级。
钱矿公司深化班组安全自控文化建设，按照集团公司《关于加强班组安全文化建设的实施意见》工作要求，完善深化班组安全文化建设实施意见及考核标准。他们瞄准班组关键环节，开展区科班组建设日常检查考核，深入推进“班组卓越管理法”提炼、征集、冠名，准军事化班前会、小班前会考核评比等班组活动，多维度、多层面对班组进行塑造，使理念的引领力、制度的约束力、行为的规范力、亲情的感染力、环境的影响力等“五力”向班组延伸。他们还试点推行点班区长、班长岗位重点轮值，组长岗位全员轮值制度，打造齐抓共管、全面覆盖、持续提升的班组安全自控新局面。
围绕发挥群安民主监督管理优势，钱矿公司全面加强群安队伍人员配备，强化群安人员专项业务培训，做到有计划、有考试、有登统、有分析，持证上岗，实现规范化管理，不断提升职工代表、群监员参与安全管理主动性。同时，他们采取多种方式积极开展安全督导检查、安全协管助战等特色活动，切实发挥群安队伍的检查监督作用。他们还持续加强“十种人”管理，规范重点人群管理制度及台账，定期开展员工安全心理分析，认真做好班前会员工身心状态确认，确保员工以稳定良好的身心状态投入安全生产。（王冠喜）
