进入移动版，省流量，体验好“围绕员工素质提升工程，我们在全体员工中常态化开展每日一学、每周一练、每周一讲、每月一考、每季一评的“五个一”培训的基础上，将岗位风险、岗位禁忌、岗位应急处理、岗位安全事故等内容制成“岗位安全提示卡”，发放到每名员工手中，引导岗位员工防范安全事故，有效的提升了岗位员工的安全素质，确保了安全高效生产。” 钱矿公司开拓项目一队书记朱昌存说。
今年以来，钱矿公司认真贯彻落实煤矿从业人员素质提升要求，牢牢把握“人”这一关键要素，多措并举、创新形式，大力推进本安型员工“素质攀升”工程，为确保高质量发展打下坚实基础。
钱矿公司加强各重点工种岗位安全培训，以落实公司《素质提升工程实施方案》《公司急需紧缺技能人才培养规划》为重点，将素质提升培训与生产实际对接、与网络平台对接，充分发挥大师工作室、区科技术创新室在技能人才培养、技艺传承与创新、科技成果转化等作用，提升培训针对性和实效性。同时，他们要求基层单位把深化小班前会作为增强现场预知能力的重要途径，突出小班前会“自省和警示”，危害辨识和规程对号“两结合”，探索每班一讲、每日一题、每月一考、一帮一辅导等推进措施，促进员工安全意识和防范事故能力持续增强，让素质提升保安全、促上产的优势潜能得到充分释放。
他们将为务实推进岗位描述工作作为素质提升工程的重要环节，坚持以“区科自主推进、实战演练提升、动态抽测考核”为原则，要求各单位持续完善各工种与现场对接紧密、实战性强的岗位描述说明书，推进描述内容的“实战化”；要求各单位、班组每天利用班前会、小班前会时间，依托“班前十分钟小演练”“描述比武小讲堂”等载体，组织常态化岗位描述演练活动，并在班前会、安全活动记录本上留痕存档，推进贯标演练的“常态化”；要求各单位建立内部激励机制，依托周一安全活动等时间，每月至少组织一次自主达标活动，实现季度全员参与、全员覆盖，推进演练达标的“自主化”。
钱矿公司持续推进“工序化”手指口述、安全确认工作。他们以提升员工岗位安全素质，提高班队长、轮值班队长安全管理水平为目标，以知流程会操作、知重点会确认、知风险会防范、知禁忌会自控为重点，深入开展“工序化”手指口述、安全确认工作，促进区科安全自主管理向岗位工序延伸。同时，他们本着“预防性、规范性、实用性”的原则，结合生产作业实际，持续细化完善各工种手指口述规范用语和安全确认规范标准，加强员工引导及培训，完善区科手指口述检查办法，将工序化确认工作作为日常走动管理的重要内容，规范员工安全自警、自律意识，规范员工安全操作行为，提高员工岗位危害辨识能力和风险识别能力。（王冠喜）
