进入移动版，省流量，体验好开源节流是企业增效的重要途径。进入2020年，欢矿公司紧紧扭住成本这个“牛鼻子”，全力做好成本管控这篇大文章。
这公司盯住关键环节，严抓细管。围绕全年经营盘子和生产实际，制定了覆盖材料费、租赁费、修理费、开拓项目工程款等内容的40项管控指标，层层分解到各专业、各单位，明确专人负责，严肃考核、奖优罚劣，使各单位进一步增强了挖潜增效意识。一季度，欢矿公司40项管控指标兑现率高达95%以上。
他们突出技术降本增效，建成自动化、数据化两大平台17个系统、65个分项的大数据管控中心，井下供电、排水、提升等八大系统实现了远程监控和集中控制；视频监视、信集闭、人员定位、瓦斯监控、能源管控、设备管理等8个平台，实现了集数据采集、整合、存储、分析利用“四位一体”。该系统还通过对运转数据采集、传输进行科学分析，发现问题不足，为企业综合成本管控提供了科学依据。数据管控中心的投运，在减人提效、产能提升、节能降耗等方面发挥了重要作用，目前已累计减人78人，每年可减少工资支出近500万元、电费支出210万元。
这公司严控电力成本，积极实施躲峰填谷措施，主井提升避开电费峰值时段，选煤厂风选系统配合停运；对井下总长度约为48263米的压风管路进行大排查，累计处理漏风点112处，停用压风机1台，仅以上两项一季度节电约43万元。
他们持续实施挖潜降耗和提质增效，加大力度推进井下物资小循环，提高旧材料复用率，一季度周转材料旧品利用率最高达57.85%；强化基层单位旧品回收复用，棚子、卡揽等物品回收率保持在53%以上，综合材料费节支80万元。同时，严格执行以煤计资政策，矸石不计入原煤产量，调动了回采单位合理控制采高，杜绝打顶、刹底的积极性，有效减少了出矸量。结合掘进、开拓产品走原煤运输皮带的实际，制定施行了分段提煤措施，实现矸石、原煤分段提升。发挥洗煤风选、重介和人工手选的综合效能，一季度排矸量达11.13万吨，使煤质热量提升150-200大卡，综合煤质热量达3900大卡以上。（通讯员 郭洁清）
