进入移动版，省流量，体验好今年第二季度以来，开滦吕家坨矿业公司聚焦严峻生产经营形势和繁重安装回撤任务，在安全质量、机制保障、队伍建设等方面精心谋划、精细组织、精准发力，确保顺利完成任务目标，打赢提效控本攻坚战。
为活化安全教育形式，增强员工安全意识，确保实现安全生产，该公司从报刊、网络上面摘录或下载有关煤矿安全生产的短小精悍、意义深刻的文章、视频，要求各单位利用班前会5分钟时间，开展“安全播报”宣教活动，使员工自觉融入情景之中，潜移默化地接受安全教育。他们狠抓安全质量达标，要求技术人员在制定措施时，必须将每道工序的操作要领、质量标准、安全节点、所用时间和材料工具写清、写明、写具体，避免出现反手活儿，提高工作效率。他们狠抓面溜、转载机、液压支架等重点设备的安装回撤质量，要求技术人员深入现场，在施工前将设备位置、安装回撤高度等参数划线标出，并悬挂安装示意图和规范操作流程图，以便员工按图作业、按线施工，保证工程顺利，安装回撤一次到位。
该公司建立双向管理机制，即逆向定标，每月依照生产衔接计划，倒排工期，确定工程项目和兑现时间，根据时间节点制定工作计划，确定工作量，将工作量细化到每班；正向审核，在细化操作流程的基础上，对每项操作工序所需时间进行统计，精确到分，编制工序用时表，根据每班有效工时核定任务量，提高工作兑现率。他们在充分调研的基础上，先后出台经营考核管理办法、坑木回收管理规定及材料费、电费节省措施，进一步规范井上下材料支领程序，细化使用流程，确保成本管控科学化、规范化，减少新品投入。他们结合6571工作面液压支架回撤工作实际，明确各班组降本目标，细化分工，责任到人，对可控材料费用加大压缩控制力度，严格考核，做到节奖超罚、及时兑现，从而有效调动了员工立足岗位挖潜降本的积极性。
该公司针对不同层次、不同工种、不同岗位员工的实际，通过开办素质提升班及外聘技能大师授课，向员工教业务、授技术、传作风，并定期开展专业考试、实操比武和创新沙龙等活动，强化学习培训、师徒帮带和自我修炼，全力打造知识型、技能型、创新型员工队伍。为激发员工工作热情，他们先后组织开展“比节支、比复用、比创收、控成本”“严标准、严督导、严管理、增效益”“我为提效控本献一策”等系列主题竞赛活动，选树典型，表彰先进，积极营造创先争优的浓厚氛围。准备一区十点班点班区长李福强针对工作面双道道嘴需要人力搬动闸砣，给安全运输带来隐患的问题，提出去掉闸砣，在道芯中间加装液压千斤顶与道嘴连接杆固定的建议，实施后实现液压控制道嘴，保证了员工操作安全，提高了运输效率。（通讯员 张纳军 韩旭）
