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记开滦总医院安全精细化管理
“天下大事，必做于细。”开滦总医院深深明白，医院的长治久安就是要从点滴细节小事抓起。
众所周知，医院作为大型公共服务场所，人员密集、隐患遍布、安全管控困难。那么，医疗系统安全管理究竟如何做？来看看开滦总医院的“样板间”！
文化是个抽象的字眼，但在开滦总医院，安全管理文化却是如此地具象。
在各个风险部位，安全风险告知卡、主要安全风险部位公告栏和安全风险部位分布图醒目明了，工作任务、风险点分析以及安全控制措施、人员分工等一目了然。
这是开滦总医院全面强化“双控”成果的“冰山一角”。
2019年9月2日，唐山卫健委启动“双控”试点，开滦总医院成为全市首批。如何探索出一条精细化管理特色之路成为了全院的热门议题。
全院每人每天下班前，要对当天工作中安全控制不到位之处、人员不安全行为等进行自查自纠并提出改进措施。
2019年12月，医院还创新制定了《重点部位风险管控和隐患排查记录表》，对医院风险部位进行每天一次自查，由值班人员自查确认签字，将危险降低到最低水平，预防事故发生和保障医院的顺利发展。
除此之外，总医院领导班子每个成员按照工作分工，建立了科室和基层医院包联包保体系，按照分工包科室，科室包班组，一级包一级，一级对一级负责，实现安全生产责任包联全覆盖。
在总医院，看到最多的就是“各负其责，各司其职”，从医护到设备及后勤的每一个细节，都有专人负责，全院上下人人管安全，人人对安全管理负责，形成了一个良好的安全管理氛围。
基础设施精细覆盖
2015年，开滦总医院建立了“微型消防站”，加强了“有人员、有器材、有战斗力”的志愿消防队伍建设，是公安消防队、专职消防队的一种补充力量，发挥着消防安全巡查队、灭火救援先遣队和消防知识宣传队“三队合一”的作用，向“救早”、“灭小”和“3分钟到场”有效处置初起火灾的目标更近一步，在全市同行业中属首创。站内配备了灭火器、消防头盔、消防枪、水带、灭火防护服等常备消防专用器材，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”。
2019年11月，医院又加强安全投入，摄像头由过去的192个添置到207个，重新装修了中控室，安装了智慧大屏。
消防站的8名消防员们都有国考证，做到员工上岗标准化、岗位操作标准化和安全检查标准化。每周、每月还要组织医护人员、保安、物业进行消防培训。
为了使消防安全管理更加具体便于操作，医院实行了消防安全区域责任化管理。根据医院整体布局，将医院划分为南区和北区，每个区域分别设立一个微型消防站，制定了消防监控中心、微型消防站和安保人员的消防联动机制，做到指挥统一，分工明确，定岗定位。每位安保人员都清楚的知道自己在应对火灾警报时应负的责任，应如何处置。确保在三分钟内到达火灾报警现场，形成高效的第二灭火力量。
“微型消防站”建立之初，站内所有工作人员就接受了军事化消防培训，组织火灾疏散应急演练11次，取得了一定的实战效果，确保能够正确使用消防工具。
风险管控落地见效
元旦家家户户热闹团圆，跟大家不同的是，有个地方虽然“热闹”，却充满了与时间赛跑的急促感，那是一群医院后勤服务中心的工作人员，他们几十年如一日做着医院设备安全的坚实后盾，舍弃小家保护着万家健康。
“医院和其他生产单位一样，病人和医护人员的生命安全容不得有半点马虎，我们后勤保障就是为全院安全保驾护航。”李隶明谈起过年抢险已经习以为常。
2020年1月1日19时，医院“后勤、工程工作”微信群“炸开了锅”：
“注意！市里电厂主干线发生泄漏故障，18:30温度开始下降现在病房好几个屋都没有暖气了，什么时候修好还不清楚。”副主任马然汇报说。
李隶明当机立断，“马然，你联系热力公司，及时通报情况；赵伟，立即启用燃气锅炉应急供暖，当班司炉工要密切一次线温度，若温度提升，及时转换至水换热；我报知总值班。”
21时18分，热网切换完成，温度恢复，但供暖温度不稳定，抢修还在继续。
21时22分，切换回水水换热系统，当班两名师傅时刻关注一次线温度，及时调整燃气锅炉及汽水交换系统。
21时48分，全院供暖基本正常。
夜已深，一直盯在现场的锅炉房组长赵伟，又对整个院区进行巡逻了一遍，各项检查不误后，心里才“一块石头落了地”。
“工作嘛，我们不提供好安全服务保障，病人怎么安心就医呢？”
“金杯银杯不如患者的口碑”，开滦总医院的精细化管理打造了安全金字招牌。正如市卫健委副调研员梁成斌所说，作为全市医疗系统安全的“样板工程”，开滦总医院安全管理精细化探索的路子走对了。开滦总医院有潜力可挖，而且战鼓会越来越响。（孟炜 刘俊民 温亚旭 蒲景环）
