进入移动版，省流量，体验好今年以来，开滦股份以问题为导向，对标省国资委和开滦集团重大决策部署，把握定位、精准施策，重点从经济运行、转型升级、安全生产等方面，摸清实情、找准问题，以“六大战役”，助推“五大攻坚”落地见效。
为推动企业高质量高效，开滦股份坚决打好经济运行稳效仗。该公司深挖优势产能和效益潜能，全力稳定煤炭产量和效益、提升煤化工产业盈利水平；深入开展“生产准备提升年”活动，确保煤炭产业健康发展；加强机电专业化管理，加快“两化”深度融合；强化供销管理，着力提升物供保证能力和服务水平；积极拓展融资渠道，为转型发展提供资金保障。
加快企业转型升级步伐，坚决打好产业发展提升仗。该公司优化近、中、远期生产布局，保证采掘正常衔接；持续延伸焦油加工产业链，拓展新能源产业发展渠道；深入调研煤系针状焦技术，为项目前期工作奠定基础；煤化工力争实现投产一个项目、开工建设两个项目、重点推进三个项目、跟进一批后续项目的“1231”重点项目建设总体目标。
为激活企业高质量发展活力，开滦股份改革企业管控方式，坚决打好深化改革攻坚仗。他们管好宏观、放开微观，给予基层单位充分的经营自主权；深入探索不同形式的经营机制、管理机制、考核机制，不断激发激活内生发展动力；健全完善企业深化改革的根本制度、基本制度、重要制度，把制度优势转化为企业治理效能。
坚持科技兴企，坚决打好创新创效主动仗。开滦股份下大力量做好科技创新项目、人才队伍建设及产学研合作等基础工作，不断提高创新能力和水平；加强技术攻关、研发和产品推广，大力促进研发成果产业化；创新商业模式，构建开放型经济体，完善电商采购平台功能，降低采购成本；强化合理用工，用足用好“六离”政策，不断提升劳动用工效率。
面对严峻的生产安全形式，开滦股份坚决打好安全生产翻身仗。他们落实安全主体责任，加大安全投入，深化安全“三基”建设，确保安全形势持续稳定；优先保证环保投入，加快推进煤场封闭、污水治理、矿井水利用等重点项目；健全完善后勤服务体制机制，千方百计为员工办实事办好事。
打好党建提质整体仗，提供企业高质量发展的政治保证。开滦股份加强领导班子领导人员队伍和人才队伍建设，打造干事创业的坚强团队；加强党的自身建设，不断提高党的建设质量和水平；突出“文化融合”和文化导引，深化精神文明建设，加强和改进意识形态和统一战线工作；压紧压实“两个责任”，贯通运用监督执纪“四种形态”，持之以恒狠反“四风”；持续深化“八大行动”，抓好青年文明号、示范岗创建工作，为企业改革发展、团结稳定发挥作用，凝聚齐心协力促发展的强大合力。（黄立新）
