进入移动版，省流量，体验好今年以来，开滦集团钱家营矿业公司设备管理制修中心围绕安全生产、成本管控、机电检修三项重点，积极谋划工作方案，依靠全员力量，确保基础扎实、措施可靠、各项工作平稳开展。
这中心坚持以推进区科安全自主管理为抓手，紧紧抓住员工行为管控、安全生产标准化等，通过宣传教育、完善标准、强化考核，提高安全管理水平，为促进生产经营工作夯实基础。这中心利用各种会议、车间橱窗、牌板、设备中心微信群等载体，组织员工对安全知识、煤矿安全规程、操作规程等内容学习，提升员工危害辨识和自主管理的意识和能力。同时对以往发生磕手碰脚事故案例进行剖析，教育员工深刻认识事故带来的危害性，提升安全生产的自觉性，进一步规范自律行为。他们还强化员工行为管控，开展管理人员随手拍活动，对员工随意性和不规范操作随时拍下，在现场纠偏和安全教育的基础上，上传到设备管理制修中心信息宣教微信群，在全中心员工开展操作警示教育。
这中心在加工制作、设备维修等工作中，围绕修旧利废、承揽业务、设备检修等，多方位组织降本增效，严控成本支出，努力实现效益最大化。他们深入挖掘废旧设备物资的残余价值，对废旧物资有使用价值的重新修复投入使用，对报废设备中可用的零部件进行拆解复用，尽最大努力减少成本投入。这中心充分利用开机车间、金工车间、铆焊车间设备及技术优势，在完成好生产任务的的同时，积极组织承揽公司非标准件加工制作和公司重要设备检修工作，并本着能省则省的原则，在保证加工质量的前提下，科学选择边角废料，废旧物料等有利用价值废旧物资，减少材料费用投入。他们依托高技能人才优势，围绕制约设备检修、加工制作的难点问题，组织技能大师、高技能人才开展技术攻关，逐步扩大委外转内修和加工制作范围，实现降本增效。
这中心以加强机电检修，提高设备完好率和开机率，作为确保公司原煤上产的重要举措，超前组织备品备件供应，要求管技干部和设备员深入井下生产一线，及时掌握各采掘工作面设备和大部件备用型号、数量，将数据反馈给相关主管领导，对备用数量不足的设备及摇臂、行走箱等易损件超前组织抢修，确保备品备件及时供应到位。他们还依托专家巡诊、班子带班检修制度，着重加强对主运皮带、重点部位配电点以及综采工作面采煤机易发生故障的行走箱、摇臂等部位检修，减少大型设备和重点部位发生故障的几率，确保原煤生产。（通讯员 田坤）
