进入移动版，省流量，体验好“现在，我不仅能看守井下液泵，区里人手不够时，我还能‘顶岗’到安拆准备岗位工作。”开滦集团吕家坨矿业公司准备一区液泵看守工王敬明说，他现在就是一块“砖”，哪里需要就往哪里搬。
目前，吕矿公司大部分安装回撤任务都由准备一区负责。由于时间紧、任务重，这区岗位安排计划变化较快，今天负责安装皮带运输机的员工，明天就可能被调去运输设备。所以，这区迫切需要王敬明这样能胜任不同岗位工作的员工。
如今，准备一区员工中一人持有多个工种作业证已经不再是什么新鲜事。得益于员工队伍建设工作，这区涌现出了越来越多的跨岗位、跨工种“多面手”和爱动脑搞技改的“发明家”。
在员工队伍建设过程中，准备一区不断强化培训工作，利用“菜单式”日常培训、“订单式”实景培训、“手把手”现场培训、“师带徒”契约培训“四位一体”的形式，完善日常业务培训机制，补齐工作短板，提高员工素质。同时，他们制定与员工奖金分配挂钩的培训考核方案，不断激励全体员工跨工种、跨专业学习技术，努力提高员工队伍整体素质，全力打造一专多能型人才队伍。过去，安装皮带运输机时，需要机电工、起重工、安装工多人多工种配合才能完成，极大影响安装效率。现在，员工掌握了多项技术，这区仅靠安装工就能在较短时间内完成皮带运输机安装任务，既减少了人力投入，又提高了安装效率。
准备一区采取开辟班组创新工作点、成立技术攻关小组等方式，不断完善班组创新工作组织、管理、考核以及成果转化和激励等机制，并以“五小”创新活动为载体，积极鼓励员工参与技改创新，用好点子和好办法解决难题，提高生产效率。这区也涌现出了很多有创意、会创造、能创效的“员工发明家”。前不久，这区员工石峰改进液压支架回撤支护方式，采用双掩护形式回撤液压支架，大大提升了回撤效率，每月可节省物料投入近3万元。
截至目前，准备一区共完成“五小”创新项目25个，创效近25万元。（通讯员李洋 张纳军）
